培训及生长
整体致力于打造高效人才供应链，制订并落实《培训治理制度》，规范培训治理机制，针对性加速作育人才，起劲提升人才作育与组织能力提升的实时性、有用性、轻量化与前瞻性，高效匹配企业与营业生长需求，促进yuan工和组织能力的配合提升。
为一直提升yuan工的专业水平和治理能力，整体建设了“旭辉学习生长中央”，会凭证yuan工的生长生长阶段，匹配响应的学习资源。
旭辉学习生长中央建设了科学、规范的人才作育模子。gai模子涵盖10余种营业能力提升系统、6种向导力生长系统、4种管培生作育系统、3种文化培训系统、内训师系统、学习治理系统以及种种培训妄想。
-
活水妄想
gai妄想为全整体住宅项目设计、工程、运营、成本、招采yuan工提供内部转岗时机，建设常态化、尺度化的住宅转商业yuan工内部生长机制，为商业开发项目的人才缺口输入优异人才。
自2021年11月正式启动至今，gai妄想的线上课程已所有开通，包罗「应知应会」课程12门、专业项目司理和专业岗课程62门，实现全专业笼罩，这些课程也为转岗yuan工提供须要的知识赋能，助力yuan工更好的生长。
-
向导力培训
旭辉针对差异级此外向导者，设置分层分级的向导力培训，助力yuan工提高治理能力，与时俱进。
针对一线司理人，旭辉推出了「治理筑基100」项目，学yuan可举行线上自学并加入线下治理课程。此外，还对非人力专业的yuan工举行人力资源治理能力培训。针对中高层向导者，旭辉推出了「再起燎原」项目，依据胜任力模子，整合开发多项在线交互式课程，为治理人yuan日后团结现实营业chang景作育向导力奠基了基础。
-
商管店总筹开战训营
为资助旭辉商业治理团队的店肆总司理梳理、掌握商chang筹开时代的优异做法，旭辉推出了「商管店总筹开战训营」，以“战斗”和“训练”相团结的方式，为yuan工提供学习交流的平台，并通过优异实践分享、复盘剖析等环节，资助yuan工实时发现并解决当前面临的挑战与难题。
-
管培生培训
为资助新入职的管培生融入企业，整体每年都市为「旭日生」和「皓月生」两类管培生组织“入职训练营”，将企业文化价值观融入运动当中，让管培生有时机熟悉推演工具和投资测算逻辑，模拟项目周期中的事情，资助他们提早熟悉事情流程，学习营业知识，同时提升对企业的归属感。
二、增强在线学习系统建设
为应对外部情形的转变、组织的厘革，旭辉学习生长中央研发“学习治理系蚦hang�，并上线PC端和移动端，打造了无邪取用的嵌入式系统，真正接通整体内部，实现单点登录，数据交互，实现了人才作育数据库的建设。
旭辉学习生长中央制订了在线课程的尺度，通过内部开发的《微课开发事情坊》及微课制作尺度模板，赋能各个专业条线，绘制11大条线的新yuan工学习舆图。旭辉学习生长中央还推出了针对各治理层级的优质线上课程，如针对一线司理人的混淆式学习项目“治理筑基100”等，更有针对性顺应差异治理层的学习与能力需求。同时，学习治理系统还能凭证组织架构智能推送学习使命。在培训竣事后，凭证自动天生的问卷反馈对培训举行剖析。
2022年，整体在线培训总时数达364,490小时，线上培训实现百分之百周全笼罩，an衴uan�、雇佣类型划分的每位雇yuan平均受训时数如下所示：
